2025年1月11日，云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司召开2024年度工作总结大会。会议总结2024年度的各方面工作，并对2025年工作进行了部署。

仙福钢铁集团董事长李明炮、副董事长李明贤、总经理李枝官、副总经理李发生，董事王传泰，名誉董事长林德官及各分厂、各部门管理人员共300余人参会。会议由办公室主任杨智昆主持。

会上，李明炮董事长对公司2024年度生产经营、技改重点工作进行总结，并对2025年重点工作提出工作要求，公司要继续抓好日常生产经营管理、下一步技改、反腐倡廉工作；要加强团结，加强学习，提高修养和管理水平；要有积极主动的工作态度，专心致志，心怀感恩，爱岗敬业，尽责履职，作出自己的贡献。

李清顺书记汇报公司党委工作，要提高政治站位，加强党纪学习，严明党的纪律，加强组织建设，打造清廉企业,立足岗位，发挥党员先锋模范作用，主动作为，推动公司高质量发展。

会上，李发生副总经理分析了2024年度国内经济形势和钢铁行业发展形势，总结了分管矿山、采购部、炼铁厂、天大焦化生产经营工作。对公司管理工作要求加强人才队伍建设，成本管理，质量管控体系建设，要推进企业信息化建设，提高工作效率和管理水平；要持续推进精细化管理；要加强技术创新与环保工作；要持续优化生产经营，提高企业的核心竞争力，为实现公司的可持续发展而不懈奋斗。

会上，李枝官总经理首先对全体职工一年来的辛勤付出与取得的成绩，给予充分肯定。同时，总结了2024年度集团公司的总体经营情况，认真分析当前钢铁行业形势，结合企业实际，对2025年工作作了全面部署。

李枝官总经理要求，办公室要对文件、接待、办公用品等日常事务工作进一步梳理，做好细化管理；安全管理部要严格遵守和落实各项安全生产规章制度，加强安全隐患排查力度，确保安全生产；生产部要树立系统管理意识，强化统筹、全盘考量，充分做好各分厂、各部门的生产工作协调；采购部要进一步做好网上招标工作，加强采购工作的公开性和透明性，合理管控采购成本；仓储中心要合理规划仓库存储空间，分类存放物资，加强仓库货物管理与调配；销售部要加强市场信息收集，及时分析市场动态，诚信服务好新老客户，拓展东南亚市场，加强与省钢协沟通协调；人力资源部要制定好人才招聘计划，帮助员工提升工作技能和职业素养，确保公司发展的用工需求；财务部要加强财务分析和建议，严格报销流程管理，控制运营成本；环境保护部要有计划，分步骤的推进超低排放和水处理改造工作；技改部要控制好成本，保证工程质量，全面推进重点项目建设。

李枝官总经理强调，管理人员要加强职业道德提升，强化内部管理流程，建立健全反腐败制度。

副董事长李明贤

董事王传泰

名誉董事长林德官

炼钢厂常务副厂长李增贵发言

炼铁厂常务副厂长李风宝发言

轧钢厂常务副厂长李国金发言

动力厂厂长林行发言

石灰厂常务副厂长李惠林发言

车队队长李风海发言

技改指挥部经理李峰发言

生产部部长陈增华发言

天大焦化厂经理李炳峰发言

甬福公司董事长黄顺明发言

技术部副部长段有华发言

质检中心副部长赵征宇发言

节能办主任王文治发言

环境保护部部长王跃伟发言

安全管理部部长普天寿发言

人力资源部部长叶孝就发言

会上，各分厂、各部门负责人依次发言，全面总结过去一年的工作和2025年的工作计划、问题、建议。

会议最后，主持人杨智昆对会议进行了简要总结，要求各分厂、各部门要认真传达学习会议精神，严格贯彻执行。